•  
•  
•  
•  

0 Reacties Bewaren

Hoe kan een CIO ervoor zorgen dat risico's bij implementatie worden weggenomen - of in ieder geval verminderd - en de bedrijfstransformatie versneld kan worden? Lees hier een checklist die hierbij helpt.

Cloud computing is de afgelopen paar jaar een vertrouwd begrip geworden. Bij zowel grote als kleine organisaties heeft de cloud zich ontwikkeld van een hype en additioneel product tot een essentiële factor voor succes. Het biedt organisaties snel toegang tot de meest innovatieve technologieën en de mogelijkheid om nieuwe applicaties op schaal te bouwen en in te zetten. De cloud brengt echter ook uitdagingen met zich mee, met name voor organisaties die niet 'digitaal geboren' zijn. Zo leidt het inzetten van de cloud bijvoorbeeld tot verschuivingen in rollen en verantwoordelijkheden binnen een organisatie. Het optimaal inzetten van de cloud vereist dus een nieuwe mentaliteit, nieuwe bedrijfsprocessen én goede strategie.

Een goede cloudstrategie

Met de juiste(!) cloudstrategie win je op verschillende manieren terrein: door middel van operationele automatisering kan de efficiëntie verhoogd worden, door middel van innovatie kan meer omzet worden behaald en kunnen applicaties gemoderniseerd worden en - dankzij 'pay-as-you-go' modellen - ook nog eens kosten worden bespaard. Om dat te bereiken moeten alle gegevens in een gecentraliseerde cloudstrategie met elkaar verbonden zijn. Organisaties die met succes de cloud inzetten doen drie dingen op de juiste manier:

1. Ze begrijpen de rol van de cloud en zijn duidelijk over de verwachtingen;

2. Ze hebben belanghebbenden uit het hele bedrijf bij elkaar gebracht;

3. Ze hanteren een servicegerichte benadering van cloudgebruik en de uitgangspunten daarvan.

Checklist voor een solide cloudstrategie

Een effectieve, bedrijfsgerichte cloudstrategie is geen utopie en is goed te bereiken met een aantal speerpunten in het achterhoofd. Niet alle implementaties en transformaties rondom cloud computing binnen een organisatie verlopen op de juiste manier. Op de goede manier implementeren? Focus dan op de volgende speerpunten:

• Begrijp de strategische drijfveren en doelstellingen: Hoe sluit de cloudvisie aan bij de bedrijfsdoelstellingen? Hoe gaat een nieuwe manier van werken bijdragen aan het algehele organisatiedoel. De cloud is niet een IT-doel op zich, maar moet ondersteunend zijn aan de bredere bedrijfsdoelstellingen. Structureer en prioriteer de te bereiken doelen en geef een duidelijk beeld van risico's, problemen en uitdagingen.

• Beoordeel de impact van de cloud op de organisatie: Beschik over de juiste gegevens om beslissingen te nemen en begrijp de behoeften van de gebruikers. Zit hier een discrepantie in? Probeer een duidelijk beeld te schetsen van zowel het huidige applicatielandschap als van de operationele praktijken.

• Bouw aan een hoogwaardige business case: Zorg voor een duidelijk inzicht in de kosten en baten die bijdragen aan de huidige ROI. Kijk daarbij ook goed naar de eenvoudigheid om de transformatiewaarde te evalueren. Start de business case met de bedrijfsdoelstellingen: waarom beoogt de organisatie te migreren naar de cloud? Vervolgens kom je in de volgende fase, welke stappen komen hier allemaal bij kijken. Doorloop deze één voor één.

• Beoordeel de cloud readiness: Zorg voor een duidelijk stappenplan voor de applicatie- en infrastructuuromgeving. Is de organisatie wel klaar voor de cloud? Als blijkt dat het bedrijfsmodel moet evolueren om de geplande verandering te kunnen doorvoeren, breng dit dan in kaart. Maak een roadmap voor de belangrijke veranderingen en de tijdsplanning.

• Identificeer mogelijkheden voor voortdurende functionele verbetering, ontwikkeling en modernisering: Kijk of de huidige strategie flexibel genoeg is om nieuwe bedrijfsinitiatieven en technische veranderingen op te vangen. Met daarbij een duidelijk besluitvormingsproces, criteria en beleid om de planning, implementatie, werking, controle en beheer van de cloud capaciteit te regelen.

Frisse blik

CIO's die de digitale transformatie van hun organisatie in de cloud willen aansturen, moeten sterk leiderschap combineren met een vooruitziende bedrijfsbrede en technologische visie. Zij moeten een team om zich heen bouwen dat enthousiast is over het vooruitzicht van de veranderingen. Dit in combinatie met de juiste input van strategische partners zorgen ervoor dat de organisatie goed gepositioneerd is voor een complexe en uitdagende, maar uiteindelijk geweldige toekomst.

Lees meer over

• cloud
• Rackspace